Die Verantwortung für die Führung und Entwicklung der Schule liegt bei der Schulführung. Dies schliesst jedoch keineswegs aus, dass bei anspruchsvollen Vorhaben eine externe Sicht einbezogen wird. Mit Prozessberatung unterstütze ich als Schulcoach Ihre Schulen bei der Prozessgestaltung. Bei Bedarf ergänze ich sie durch gezielte Fachberatung. Situationen, in welchen eine solche Prozess- bzw. Komplementärberatung nützlich sein könnte, sind beispielsweise

• die Erarbeitung eines Funktionendiagramms zur Klärung der Zuständigkeiten von Schulbehörde, Schulleitung, Schulverwaltung und Lehrpersonen
• die Begleitung der Schulleitung und der Steuergruppe bei der Umsetzung von (kantonalen) Schulreformen,
• die Einrichtung neuer Führungsstrukturen, z.B. die Ablösung der Schulpflege durch den Gemeinderat (und eine Schulkommission),
• die Umsetzung von Lehrplan 21, z.B. im Bereich «Medien und Informatik»,
• die (Weiter-)Entwicklung des internen Qualität-Managements, die Erarbeitung eines Personalführungskonzepts
• die Entwicklung und Umsetzung des Schulprogramms / einer Mehrjahresplanung
• die Entwicklung eines Personalentwicklungskonzepts und der Aufbau eines professionellen Weiterbildungsmanagements
• die Konzeption (und Moderation) von Workshops, schulinternen Weiterbildungen und Grossgruppenveranstaltungen
• die partizipative Führung von Veränderungsprozessen auf Schul- oder Teamebene
• die Entwicklung und Umsetzung einer agilen Schule, d.h. strukturelle Prinzipien agiler Organisationen etablieren, Leadership und agile Führung gestalten, selbstorganisierte Teams befähigen

Welche Entwicklungen stehen an Ihrer Schule an?

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inhelder@beratungspool.ch
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